REGIONAL SCRUM GATHERING PERU 2023

Desmitificando las Estimaciones Ágiles: desde la dimensionamiento hasta la previsión de entregas

Anderson Hummel

En el taller, "Desmitificando las Estimaciones Ágiles: desde la dimensionamiento hasta la previsión de entregas", nos sumergimos en el mundo de la estimación Ágil. Comenzamos con una definición de estimación, involucrando al público a través de un cuestionario divertido para asegurar la comprensión (10 min). Luego, desvelamos el 'Cono de la Incertidumbre' y sus implicaciones en la precisión de la estimación (10 min). Después, exploramos diferentes momentos en los que debemos estimar el trabajo (5 min), antes de reorganizar grupos para el aprendizaje colaborativo (5 min).
El público entonces vota sus mayores desafíos de estimación a partir de una lista de temas, que incluyen coste del proyecto, tamaño de un único ítem, estimación rápida de múltiples ítems, compromiso de la carga de trabajo y detección de retrasos (5 min). Cubrimos los dos temas principales basados en los votos, dedicando 30 minutos al primero (con una o dos actividades) y 20 minutos al segundo (con una actividad).
Las actividades están preparadas y listas para ser entregadas, y adapto la mezcla de actividades en función de los temas elegidos. Las actividades pueden incluir Scrum Master Chef Product Backlog, Scrum Master Chef Sprint Planning, Capacity Calculator, Agile Ball Game, Estimation by height, Throughput data analysis, Scale airplane factory y Planning Poker.
Concluimos con una sesión de preguntas y respuestas (10 min).

FunRetrospectives: Una agenda de 7 pasos para hacer retrospectivas más objetivas y eficaces.

Luis Buchelli

Mantener personas alineadas y comprometidas, además de propiciar un ambiente de trabajo que promueva la colaboración son dos de los principales ingredientes para alcanzar el éxito de un equipo.

En este escenario, efectuar frecuentemente Retrospectivas se vuelve una estrategia poderosa e ideal, ya que esta ceremonia se enfoca exclusivamente en promover la mejora continua dentro de un equipo de personas.

Durante esa sesión, vamos a aprender cómo, a través de una agenda estructurada de 7 pasos* y escogiendo las actividades adecuadas para cada contexto y momento del equipo, podemos ejecutar Retrospectivas altamente objetivas y eficaces que ayuden a los equipos en su proceso de mejora continua y aumento de productividad.

* Agenda propuesta en el libro “FunRetrospectives” de Paulo Caroli y Tainã Caetano

unFIX: estableciendo objetivos en una organización ágil usando unFIX (Mas allá de OKRs)

Vladimir Baglietto

Taller en donde diseñamos un mapa de objetivos de una organización ágil incluyendo Propósito, Visión, Misión, Principios y valores, y OKRs usando los patrones de unFIX para su configuración.

Intraemprendimiento Corporativo: ¿Qué habilitadores necesito para Innovar?

Harol Alejandría Silva

Esta presentación busca mostrar los principios y herramientas necesarias para desarrollar un Proceso de Intraemprendimiento Corporativo Como usar el Play To Win, Círculo Dorado y OKR para desarrollar un proceso innovador

“Critical Thinking: De Datos a Decisiones” con métricas ágiles para la estrategia de acompañamiento en una transformación

Melissa Gonzales

Co-facilitador: Sol Ocharán

La creación del framework está inspirado en Lean Six Sigma, Machine Learning e inteligencia artificial. El framework tiene por componentes los análisis: descriptivo, predictivo, optimización y control para generar conciencia en base a los pilares fundamentales del pensamiento crítico aplicado a las métricas ágiles adicionalmente presentaré dos casos de adopción con resultados en el corto plazo en empresas del sector financiero. Objetivos de la sesión: 1. Fomentar el análisis sistémico: El pensamiento crítico ayuda a examinar las métricas ágiles desde diferentes perspectivas y considerar múltiples factores que podrían influir en su interpretación. 2. Evaluar la efectividad de las métricas: Analizar y cuestionar la relevancia y utilidad de las métricas ágiles utilizadas en una transformación, proceso o proyecto. Examinando sus fundamentos, validez y coherencia, identificando posibles sesgos o limitaciones. 3. Identificar mejoras y oportunidades: Esto implica detectar posibles limitaciones, encontrar formas de obtener métricas más precisas o relevantes, y proponer cambios o ajustes que puedan llevar a una mejor comprensión y toma de decisiones basada en datos. 4. Promover la transparencia y la rendición de cuentas: El pensamiento crítico ayuda a garantizar que las métricas ágiles se utilicen de manera transparente y justa, evitando manipulaciones o interpretaciones erróneas. También permite cuestionar supuestos y garantizar la rendición de cuentas en cuanto a la interpretación y uso de las métricas por parte de los equipos y líderes. En resumen, el pensamiento crítico aplicado a las métricas ágiles busca mejorar la objetividad, la precisión y la utilidad de las métricas utilizadas, así como fomentar una comprensión más profunda de los datos y resultados para la toma de decisiones informadas.

¿Cómo integrar la inteligencia artificial en los negocios?

Araceli Suarez

Explorar cómo la inteligencia artificial se integra en los negocios, abordando cuestiones éticas, errores comunes, ejemplos destacados y las últimas tendencias.

Liberando el poder de la IA en la práctica de Scrum

Javier Domínguez

Esta charla tiene como objetivo mostrar los beneficios de la aplicación de herramientas de Inteligencia Artificial, incluyendo Prompt-Engineering en Chat-GPT para mejorar la capacidad de intervención en equipos por parte de Scrum Masters, Product Owners y Agile Coaches, así como las consideraciones éticas y limitaciones de la IA.

Coaching y prácticas ágiles para equipos de Innovación

Rubí Cornejo

En entornos creativos y de innovación nuestro acompañamiento ágil y las prácticas (técnicas, herramientas, espacios) que compartimos tienen un mayor enfoque clientecéntrico y vanguardista. En mi experiencia en equipos de diseño (UX/UI/Experiencia) y en equipos de innovación del negocio, quiero compartirte como fue retado mi rol de Agile Coach y que prácticas de innovación y creatividad dieron valor a estos entornos.

Diseño de workshops con Gamificación

Victor Guembes Abad

Como crear experiencias realmente inmersivas al momento de realizar un onboarding, enseñar un nuevo método o framework y/o co crear una nueva solución y lograr sumar a las personas en momentos A-HA y Wow. En este corto taller les contaré las distintas técnicas que utilizo para diseñar e implementar talleres que han tenido una alta aprobación dentro de los stakeholders y la organización.

¿Cómo definir los Roles en la Transformación Organizacional?

Armando Balbuena Ocaña

Las Organizaciones en su Hoja de ruta hacia la Transformación tienen que desafiarse para definir una estructura de Business Agility . En esta charla expondré como los Roles van emergiendo junto a las responsabilidades en este nuevo diseño Organizativo.

La Agenda del Líder de Agilidad para 2024 - 4 Imperativos Clave para la Sostenibilidad y el Impacto Estratégico de la Transformación

Johnny Ordóñez

La agilidad en Perú y Latinoamérica se enfrenta a nuevos desafíos. En el actual contexto económico, político y global, las empresas se ven obligadas a adoptar una postura más conservadora en sus inversiones de transformación, impulsándolas, en consecuencia, a buscar eficiencia con determinación. Esta realidad nos invita a 'replantear' la transformación ágil, enfocándola en aspectos cruciales que no solo generan optimizaciones, sino que también impulsan un impacto estratégico significativo. Durante esta charla, daremos un vistazo a la evolución de las transformaciones ágiles en Latinoamérica. Analizaremos de cerca cuatro puntos de atención clave, cuatro acciones determinantes que todo Líder de Agilidad debe tener en su radar para abordar el próximo año. Analizaremos estos imperativos proporcionando enfoques, herramientas y perspectivas para llevarlas a la acción. Estos no serán simplemente consejos, sino los motores que acelerarán la adaptación, impulsores fundamentales de la sostenibilidad y del impacto estratégico en la transformación ágil para el presente y futuro. ¡Los esperamos!

Llevando al Directorio de la Estrategia corporativa a los OKR. Basado en hechos de la vida real.

Antonio Difranco

Es usual ver a los departamentos y áreas de una organización enfocarse frenéticamente en la ejecución de proyectos e iniciativas sin detenerse en validar si van en la misma dirección de la Estrategia de la organización, desperdiciando el presupuesto. En esta conferencia te mostraré como enseñé al Directorio de una compañía de seguros a diseñar los OKRs de nivel organizacional partiendo desde la Estrategia corporativa y luego a priorizar el Portafolio de proyectos. Finalmente te compartiré mis lecciones aprendidas.

Cómo crear un Modelo de Madurez Ágil (y no morir en el intento)

Damián Buonamico

Un diagnóstico, una capacitación, una retrospectiva, una guía y una estrategia para escalar ¿Todo en una sola herramienta?

En esta sesión, recorreremos todo lo que debes tener en cuenta para diseñar e implementar un modelo de madurez para equipos ágiles.

Te compartiré mi experiencia diseñando y facilitando distintos modelos y los aprendizajes más importantes.

Además, compartiré con los asistentes muchos modelos disponibles y listos para usar.

¡Te espero!

Agile Mentoring

Rose Restrepo

Es más usual en la organizaciones poder ejercer como mentores ágiles que aplicar coaching puro. Por eso, te compartiremos sobre Agile Mentoring: Su significado, habilidades, principios, premisas, ruta de aprendizaje, camino de evolución y las experiencias que durante 10 años hemos vivido desde el COE de agilidad en innovacion en mentoria a personas, de equipos y estrategia en una empresa multiltatina del sector gobierno.

Popurrí Ágil: Cómo continuamos la optimización del trabajo de nuestros equipos día tras día

Estefanie Gutierrez

Co-facilitador: Eduardo Perez

En las organizaciones, continuamente los equipos ágiles se enfrentan a cambios y desafíos diversos, por esta razón queremos compartir contigo este popurrí de lecciones y aprendizajes que seguimos adquiriendo en nuestra fascinante travesía acompañando a distintos equipos en el ámbito del software. Estamos seguros que encontrarás conocimiento e inspiración para utilizarlo en tu propio viaje.

Cultura y Practica de la Experimentación para habilitar la Agilidad

Ivan Juscamaita

Uno de los mas grandes retos para que la agilidad funcione y sea visibile el valor que entrega es que en las empresas exista una cultura y practica de la experimentacion. La experimentación es la que permite entender que ante problemas complejos, retos / desafios de negocio inciertos, éstos se deben abordar no con proyectos, sino con experimentos: insights, prototipado rapido y barato, conversion de prototipos testeados en MVPs, iterar esos MVPs con el menor costo posible, hasta lograr su escalamiento comercial ... eso no son proyectos, son experimentos.

Agile Strategy: Más allá de la Transformación

Gino Ravelo

Bienvenida al segundo día

Recepción del primer día de conferencia

El desastre técnico que la Agilidad esta dejando detrás

Juan Banda

El Manifiesto Agil dice en su primera linea “Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros”,  después de un poco mas de dos décadas, ¿será que realmente hemos descubierto mejores formas para desarrollar software?

La Agilidad se ha proyectado a nuevos dominios que no fueron quizás ni siquiera contemplados cuando se escribió el Manifiesto Agil, ¿pero quién se ha estado ocupando realmente de descubrir como desarrollar mejor software?

Una teoría personal que sostengo es que el desarrollar mejor software no se puede lograr solamente a través de mejor management. El mejor management ayuda desde luego con muchos otros factores conectados, uno de ellos es quizás la claridad en la comunicación.

Hablando de comunicación, mucho se habla de historias bien escritas, que sean tan precisas, concretas y detalladas que cualquiera pueda entenderlas e implementarlas, ¿y ese cualquiera no acabará siendo quizás una inteligencia artificial que por fin resuelva el desastre técnico que los Agilistas no pudimos o quisimos resolver?

Los invito a acompañarme en este keynote y tratar de reflexionar y responder a estas y otras interrogantes que la Agilidad y sus décadas de vigencia nos han traído.

Coffee break | Networking

Espacio para Almuerzo

Coffee break | Networking

Cierre de la Conferencia

El C-Level no quiere agilidad

Alvaro Cano-Alva

Esta presentación es una ruta de cómo transformar la agilidad en una organización a partir de demostrarle al C-Level que no es agilidad lo que buscamos, sino, resultados de impacto que generen valor a la compañía e impacto a los clientes.

Workshop: Estructurando una FunRetrospective en la práctica

Luis Buchelli

El Contexto y el Momento son dos factores extremamente importantes a la hora de planificar una Retrospectiva, dependiendo de ellos podemos definir la estructura de nuestra agenda y las diferentes actividades a ejecutar, buscando obtener el máximo provecho a nuestra ceremonia, y evitando la monotonía.

En este Workshop vamos a experimentar, a través de ejercicios prácticos (hands-on), cómo escoger las dinámicas más adecuadas* dependiendo del Contexto y del Momento de diferentes escenarios planteados, con la finalidad de ejercitar la estructuración de una agenda de Retrospectiva objetiva y eficaz.

* Con la ayuda del catálogo de actividades disponibles en el libro “FunRetrospectives” de Paulo Caroli y Tainã Caetano.

Gestión por Valor: ¿Cómo facilitar la transición de líderes y ejecutivos hacia un enfoque lean agile en la prestación de servicios digitales?

Carlo André Morales Valderrama

Es cada vez mayor la cantidad de organizaciones que emprenden su camino hacia el Business Agility, son conscientes de los beneficios de obtenerlo e invierten una gran cantidad de recursos en alcanzar ese objetivo. Pese a ello, la capacidad de entender las problemáticas del cliente y poder adaptar los servicios hacia ellos, en muchos casos, parece no mejorar. ¿A qué se debe esto? ¿Cómo se puede obtener esas capacidades? En este espacio compartiré contigo mi travesía acompañando a ejecutivos en Attach, empresa líder en el sector, en su búsqueda de obtener esas capacidades y los satisfactorios resultados obtenidos hasta el momento. ¿Qué te llevarás de la sesión?: • Explorarás los desafíos más retadores que atravesamos durante la transformación agile en Attach en función al Discovery y Delivery de nuestros servicios, así como las principales ganancias de la adopción de una gestión por valor. • Conocerás técnicas que te permitirán acompañar eficazmente a líderes y ejecutivos en un cambio profundo de paradigmas.

OKRs, más allá de la receta

Cristhian Arias Venturo

Los OKRs se han vuelto una moda que está tomando por asalto a las organizaciones en toda Latinoamérica. Esto ha hecho que nos veamos inundados de roles, ensayos de frameworks, sugerencias y propuestas que muchas veces son más de lo mismo. En esta sesión nos despojaremos de una serie de mitos acerca de los OKRs y nos adentraremos en ensayar posibles soluciones que puedan dar un siguiente salto en tu proceso de adopción de OKRs desde una mirada evolucionada de este protocolo de trabajo.

Workshop: Estructurando una FunRetrospective en la práctica

Luis Buchelli

El Contexto y el Momento son dos factores extremamente importantes a la hora de planificar una Retrospectiva, dependiendo de ellos podemos definir la estructura de nuestra agenda y las diferentes actividades a ejecutar, buscando obtener el máximo provecho a nuestra ceremonia, y evitando la monotonía.

En este Workshop vamos a experimentar, a través de ejercicios prácticos (hands-on), cómo escoger las dinámicas más adecuadas* dependiendo del Contexto y del Momento de diferentes escenarios planteados, con la finalidad de ejercitar la estructuración de una agenda de Retrospectiva objetiva y eficaz.

* Con la ayuda del catálogo de actividades disponibles en el libro “FunRetrospectives” de Paulo Caroli y Tainã Caetano. (https://a.co/d/1W3K5E1)

DevSecOps la otra cara de la moneda

Ronal Raúl Ricse Perez

Esta sesión consiste en solo aplicar DevSecOps en las organizaciones no facilita la seguridad en la compañía, se tendrá que conocer las dificultades de poder aplicar devsecops a nivel cultural, financiamiento, gestión de conocimiento sosteniendo la parte operativa de las aplicaciones en base a la arquitectura digital.

Cómo hacer que las cosas sucedan...

Jennifer Castro Guevara

Poder compartir mis experiencias con respecto a escalar agilidad a nivel organizacional. No está relacionado al marco teórico, sino a la acción en sí, a lo que vamos a enfrentar en el proceso desde el inicio y a los puntos que podríamos hacer diferente

Agilidad en Proyectos: ¿cómo maximizar el valor de un COE de Project Management?

Manuel Ignacio

Hoy en día en la Gestión de Proyectos se vienen aplicando nuevas formas y herramientas para lograr los objetivos, y las prácticas ágiles no son ajenas en este tipo de requerimientos. La charla es el resumen de más de un año impulsando y aplicando Agilidad en los Proyectos del banco líder del Perú: cómo lo hicimos, qué retos y aprendizajes tuvimos; y qué estamos logrando hoy en día con la creación del COE Project Management de la organización para maximizar la generación de valor de los Proyectos.

Superheroes Ágiles: El Rol Vital del Chapter

Jairo Neuta

¡Prepárate en el Scrum Gathering Perú 2023 para desatar el poder oculto de los Chapters ágiles! Estos auténticos superhéroes de la agilidad se han mantenido en la sombra durante mucho tiempo, pero ahora emergen como la clave para alcanzar la excelencia en las organizaciones modernas. Su habilidad para sincronizar equipos y alinear iniciativas los convierte en un valioso tesoro en medio del caos y la complejidad empresarial.

Los Chapters son mucho más que simples grupos de trabajo. Son la columna vertebral que mantiene unidos a los equipos, fomentando una cultura de colaboración, aprendizaje y mejora continua. Al utilizar enfoques estandarizados para tareas similares, impulsan la eficiencia y la efectividad en cada proyecto.

En un mundo en constante cambio, estos superhéroes de la agilidad se destacan por su adaptabilidad y resiliencia. Aprenden a abrazar la incertidumbre y convertirla en oportunidades para el crecimiento y la innovación. Su presencia garantiza que todos los equipos estén alineados con los objetivos estratégicos, asegurando que cada pieza del rompecabezas organizacional encaje perfectamente.

Así lo hicieron empresas como Spotify, booking.com, ING Bank entre otros. Hoy en día, los Chapters son los guardianes de la sincronización y el equilibrio en una empresa ágil. Sin ellos, las iniciativas y los equipos podrían desviarse y perder el rumbo hacia el éxito.

¡Únete mi conferencia de Superheroes Ágiles:El Rol Vital del Chapter y descubre cómo desatar e iniciar su implantación en las organizaciones y así desarrollar el potencial sobrehumano de tus equipos! Atrévete a convertirte en un verdadero héroe de la agilidad y marca la diferencia en un mundo en constante evolución. ¡Es hora de brillar con el poder de los Chapters ágiles!

Más allá del escalado: Navegando desafíos post-transformación ágil

Gino Leon

Enfrenta los retos del escalado ágil con nuestra charla, “Más allá del escalado: Navegando desafíos post-transformación ágil”.

Analizaremos obstáculos emergentes y revelaremos soluciones basadas en el diseño organizacional ágil. Abordaremos temas clave como la pérdida de valores ágiles, la comunicación interequipo y la adaptabilidad en constante cambio.

Si eres líder o coach ágil viviendo una transformación, esta charla te equipará con las herramientas y perspectivas para superar desafíos post-transformación.

OKR escalado para equipos ágiles

Brando Maco Victoria

Actualmente, muchos equipos ágiles que desarrollan productos se encuentran con un gran desafío que es cómo aportar valor que está alineado con los objetivos del negocio.

El objetivo de este tema es que:

• Los participantes aprendan técnicas para redactar OKRs que les permita alinear los entregables que desarrollan con los objetivos y resultados que se espera lograr en las organizaciones.
• Los participantes identifiquen una nueva forma de pensar respecto a cómo estar seguros de que estamos entregando valor con nuestro trabajo.

Los tópicos a desarrollar en el tema son:

• ¿Por qué OKRs en la agilidad?
• ¿Cómo redactar OKR de equipo potentes?
• ¿Cómo desarrollar OKRs compartidos?
• Framework para potenciar el valor de los eventos en Scrum con OKR

Los Tres Catalizadores de la Sostenibilidad del Cambio

Mauricio Robles

Has estado guiando una implementación Ágil por un tiempo, sin embargo, cada vez que das la espalda sientes que todo vuelve poco a poco a su estado original. Si te preguntas cómo lograr que los equipos con los que trabajas se adueñen de su propio crecimiento, esta sesión te va a interesar.

En esta charla interactiva, comparto mi experiencia construyendo sostenibilidad en una transformación Ágil a través de tres catalizadores: El proceso, La Retroalimentación y la Mejora Continua. Cuando los equipos se centran en ellos, construyen las herramientas para responsabilizarse mutuamente de mantener los indicadores clave de rendimiento y los objetivos relevantes para diseñar su propio crecimiento.

Al final de la sesión te llevarás un método que se enfoca en tres áreas con las que puedes construir el camino del desarrollo Ágil de la organización, el cual puedes usar con tus equipos para descubrir las métricas que van a guiar del desarrollo para cada catalizador.

Cómo Kanban ayuda a Scrum

Iván Gonzales

Estamos en tiempos de convergencia. Al incorporar el Método Kanban en tu equipo Scrum, mantendrás todos los elementos de Scrum, incorporando los elementos de visualización que sean de utilidad a tu equipo, fortalecerás el enfoque al incluir sistemas pull, completarás los acuerdos necesarios con los actores involucrados y agregarás métricas de flujo a los ciclos de retroalimentación entre otros elementos que seguro te interesarán. Todo ello acompañado de historias de implementación.

Visualiza el Éxito: Potenciando Equipos de Alto Rendimiento con Visual Thinking y Gestión Colaborativa

Alexandra Oporto d'Ugard

¿Deseas liderar equipos de alto rendimiento y mejorar la comunicación en tu entorno laboral? En este workshop, explorarás cómo la gestión efectiva y el Visual Thinking pueden transformar tu enfoque de liderazgo y colaboración.

Lo que lograrás:

• Comprenderás los fundamentos clave de la gestión de equipos exitosa.
• Explorarás cómo el Visual Thinking puede ser una herramienta poderosa para comunicar ideas y solucionar problemas en el equipo.

Adoptando el liderazgo ágil en equipos híbridos

Francisco Cordero Rosado

En el panorama empresarial incierto y acelerado de hoy, es necesario que el líder pueda tener nuevas capacidades para contribuir en un entorno de constantes cambios. El liderazgo ágil ha surgido como enfoque que ayuda a los equipos a navegar con adaptabilidad y resiliencia. Pone un fuerte énfasis en el empoderamiento, fomentar la colaboración y el aprendizaje continuo. Adicionalmente vivimos en una nueva normalidad con equipos que trabajan en ambientes híbridos (co-localizados y distribuidos). Solo una fracción de las organizaciones tiene a todos los empleados de regreso en sus oficinas, mientras que la mayor parte tiene a los empleados de regreso en la oficina unos días a la semana o los hace trabajar de forma remota al 100%. La sesión busca abordar las competencias necesarias del líder ágil en entornos híbridos y qué herramientas y prácticas necesitamos para una mejor orquestación de los equipos que ayuden a lograr afrontar estos nuevos desafíos.

Marco de Autogestión Operativa para Equipos Scrum

Héctor Saira Alvarez