Ivan Juscamaita
Cuenta con 23 años de experiencia ejecutiva y gerencial en iniciativas de innovación, tecnología y emprendimiento en el sector privado, gubernamental, científico, corporativo multinacional y en la cooperación internacional: Zoluxiones, Telefónica/ABC Consulting, Microsoft, Clúster LimaTech, Sierra Exportadora, PRODUCE, Programa Juntos, Red I+D+i, Peace Corps (Gobierno Americano), donde ha ocupado cargos de Director y Gerente.
Máster en Operaciones por EADA – España. DIEM en Operaciones por Centrum Católica. PADE Internacional en Gerencia de TI por ESAN y La Salle Ramón Llul de España. Bachiller en Administración de Empresas por la Universidad de Piura - UDEP.
Líder de Curso / Facilitador en Emeritus Latam (Emeritus es una EdTech Unicornio) en tres Programas de Educación Ejecutiva: "Disrupción Digital" y "Pensamiento Estratégico para Directivos", ambos de la Judge Business School de Cambridge University (UK), e "Innovación Radical" dentro del Programa de Aceleración de la Innovación y Tecnología del MIT.
Empresario, actualmente es Director de Innovación y Transformación en AmbideXtro, donde lidera entrenamientos y acompañamientos relacionados a innovación y transformación en corporaciones del sector banca/inversiones, retail, centros comerciales, energía, hidrocarburos, manufactura, big data, academia, seguros, logística, entre otros; en lo referido a estrategia, gobernanza, cambio cultural e implementación ágil de experimentos e iniciativas de innovación, en Perú, Chile, Colombia, Honduras y México.
Oceanus Viernes
Cultura y Practica de la Experimentación para habilitar la Agilidad
Uno de los mas grandes retos para que la agilidad funcione y sea visibile el valor que entrega es que en las empresas exista una cultura y practica de la experimentacion. La experimentación es la que permite entender que ante problemas complejos, retos / desafios de negocio inciertos, éstos se deben abordar no con proyectos, sino con experimentos: insights, prototipado rapido y barato, conversion de prototipos testeados en MVPs, iterar esos MVPs con el menor costo posible, hasta lograr su escalamiento comercial ... eso no son proyectos, son experimentos.