SCHEDULE DETAILS Information of Event Schedules
World is committed to making participation in the event a harassment free experience for everyone, regardless of level of experience, gender, gender identity and expression
Adoptando el liderazgo ágil en equipos híbridos
En el panorama empresarial incierto y acelerado de hoy, es necesario que el líder pueda tener nuevas capacidades para contribuir en un entorno de constantes cambios. El liderazgo ágil ha surgido como enfoque que ayuda a los equipos a navegar con adaptabilidad y resiliencia. Pone un fuerte énfasis en el empoderamiento, fomentar la colaboración y el aprendizaje continuo. Adicionalmente vivimos en una nueva normalidad con equipos que trabajan en ambientes híbridos (co-localizados y distribuidos). Solo una fracción de las organizaciones tiene a todos los empleados de regreso en sus oficinas, mientras que la mayor parte tiene a los empleados de regreso en la oficina unos días a la semana o los hace trabajar de forma remota al 100%. La sesión busca abordar las competencias necesarias del líder ágil en entornos híbridos y qué herramientas y prácticas necesitamos para una mejor orquestación de los equipos que ayuden a lograr afrontar estos nuevos desafíos.
Marco de Autogestión Operativa para Equipos Scrum
Experiencia BCP durante el 2023 para lograr que 350 squads logren la autogestion operativa que durante 2+ años era esquiva.
OKR escalado para equipos ágiles
Actualmente, muchos equipos ágiles que desarrollan productos se encuentran con un gran desafío que es cómo aportar valor que está alineado con los objetivos del negocio.
El objetivo de este tema es que:
- Los participantes aprendan técnicas para redactar OKRs que les permita alinear los entregables que desarrollan con los objetivos y resultados que se espera lograr en las organizaciones.
- Los participantes identifiquen una nueva forma de pensar respecto a cómo estar seguros de que estamos entregando valor con nuestro trabajo.
Los tópicos a desarrollar en el tema son:
- ¿Por qué OKRs en la agilidad?
- ¿Cómo redactar OKR de equipo potentes?
- ¿Cómo desarrollar OKRs compartidos?
- Framework para potenciar el valor de los eventos en Scrum con OKR
Los Tres Catalizadores de la Sostenibilidad del Cambio
Has estado guiando una implementación Ágil por un tiempo, sin embargo, cada vez que das la espalda sientes que todo vuelve poco a poco a su estado original. Si te preguntas cómo lograr que los equipos con los que trabajas se adueñen de su propio crecimiento, esta sesión te va a interesar.
En esta charla interactiva, comparto mi experiencia construyendo sostenibilidad en una transformación Ágil a través de tres catalizadores: El proceso, La Retroalimentación y la Mejora Continua. Cuando los equipos se centran en ellos, construyen las herramientas para responsabilizarse mutuamente de mantener los indicadores clave de rendimiento y los objetivos relevantes para diseñar su propio crecimiento.
Al final de la sesión te llevarás un método que se enfoca en tres áreas con las que puedes construir el camino del desarrollo Ágil de la organización, el cual puedes usar con tus equipos para descubrir las métricas que van a guiar del desarrollo para cada catalizador.
Cómo Kanban ayuda a Scrum
Estamos en tiempos de convergencia. Al incorporar el Método Kanban en tu equipo Scrum, mantendrás todos los elementos de Scrum, incorporando los elementos de visualización que sean de utilidad a tu equipo, fortalecerás el enfoque al incluir sistemas pull, completarás los acuerdos necesarios con los actores involucrados y agregarás métricas de flujo a los ciclos de retroalimentación entre otros elementos que seguro te interesarán. Todo ello acompañado de historias de implementación.
DevSecOps la otra cara de la moneda
Esta sesión consiste en solo aplicar DevSecOps en las organizaciones no facilita la seguridad en la compañía, se tendrá que conocer las dificultades de poder aplicar devsecops a nivel cultural, financiamiento, gestión de conocimiento sosteniendo la parte operativa de las aplicaciones en base a la arquitectura digital.
Cómo hacer que las cosas sucedan...
Poder compartir mis experiencias con respecto a escalar agilidad a nivel organizacional. No está relacionado al marco teórico, sino a la acción en sí, a lo que vamos a enfrentar en el proceso desde el inicio y a los puntos que podríamos hacer diferente
Agilidad en Proyectos: ¿cómo maximizar el valor de un COE de Project Management?
Hoy en día en la Gestión de Proyectos se vienen aplicando nuevas formas y herramientas para lograr los objetivos, y las prácticas ágiles no son ajenas en este tipo de requerimientos. La charla es el resumen de más de un año impulsando y aplicando Agilidad en los Proyectos del banco líder del Perú: cómo lo hicimos, qué retos y aprendizajes tuvimos; y qué estamos logrando hoy en día con la creación del COE Project Management de la organización para maximizar la generación de valor de los Proyectos.